7月9日,公司半年工作总结会在职工大会堂顺利召开。大会由党委副书记王会山同志主持,公司领导班子成员及项目部、分公司、经营单位、机关各部室中层以上人员,总计50余人参加。董事长兼总经理袁伟宏、党委书记陈永清同志出席会议并作重要讲话。

大会共分为两个阶段,第一阶段由公司各项目部、分公司、经营单位及机关各部室的主管领导分别对各单位2018年上半年的工作情况进行了详细地汇报。会上,各部门主要负责人围绕年初制定的工作任务及完成情况,进行了简明扼要的总结,认真查找工作中存在的不足,对未完成工作的原因进行了深入分析,提出了下半年工作思路及目标,并对公司提出了合理的意见和建议。

在第二阶段,由袁总对公司2018年上半年的工作情况进行了详尽的总结:

上半年的市场亮点突出:水电气暖方面全面展开;京津冀布局形成从而开拓了市场;水维、物业业务量持续增长,前景良好;项目部主动开拓市场,自找活源;项目部、经营单位、机关等发扬团队精神。同时袁总也指出了不足:1.市场投标工作应继续加强细致程度;2.公司投标部门与项目部的沟通不到位;3.对电子招投标应对不足;4.市场开拓力不足,人员能力发挥不充分。

工程项目管理在上半年令人印象深刻,在工程中,安全、环保、履约、质量均无重大事故。针对政府对工程上的最严监管采取了积极应对的措施,保证了上半年重点工程主体完工。各项目部都体现出了团队精神,在相互支援上勤沟通、常互助。与此同时,项目上的学习培训、科技创新从未落下,并收获了丰硕的成果。在防汛消防工作上,也有不错的表现。但也面临着一些问题,标准化工作属于起步阶段,需要加快进度;在严格监管的前提下履约问题需要谨慎处理;对于工地附近的住户,存在扰民问题需要细致思考。

机关部室在上半年协同办公,主管部室与各项目部沟通顺畅,多部室到工地实地考察了解情况,具体问题具体分析。上半年,重大活动组织十分圆满,在最严停工的时间段内,各部室积极应对,加强组织学习活动,很好地提升了团队精神,激发大家的积极主动性、创新性。科技工作成绩显著,在互联网+时代,信息化、标准化建设成为重中之重。党建工作开展十分顺利,带动了一批批的党员和积极分子,学习氛围浓厚。同时也存在着不足:工程深度不够,细化程度薄弱;与外界沟通不足;岗位职能交叉。

袁总指出下半年的重点工作是要做好市场开拓,电子招投标。严格按照政府政策提出的停工令执行,同时也要确保重点工程主体完工。各方应做到勤于沟通,针对市场拓展召开相关会议。督促工程进度的同时要坚决履行标准化、规范化。目前正处于汛期,一定要实时监控汛情,做好备战准备。

陈书记讲话指出,半年总结会达到了预期效果。要求各项目部、经营单位、机关重新梳理会议精神,作为下半年的工作方针。在总结工作的同时,提出的意见、建议尤其重要,需要仔细研究,没有提出建议的各单位需要进一步深入地思考。下半年党群、办公室要重点进行政治意识和纪律底线的培训,提高党员干部的政治觉悟和思想道德水平。

2018年时间过半,上半年在公司全体职工的共同努力之下,我们已经为2018年全年的工作顺利开了一个好头。我们的目标是建设现代企业集团,为此,我们还有很多工作要做,还有很长的路要走,还要付出更加艰苦的努力,向着更高的目标迈进!让我们弘扬优秀的企业文化,发扬团队精神,拼搏进取,勇往直前,成就我们的事业,共同创造翔鲲的美好明天。

 


2018年07月24日

市水务局局长潘安君视察官厅湿地工程

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公司召开2018年上半年工作总结会

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